一、企业面临的问题和挑战
新型冠状病毒疫情是2020年的第一只“黑天鹅”，它已经成为广大企业、特别是中小企业经营中的不可抗力事件，由此造成的冲击是非常巨大的，它将给我们企业带来以下的诸多问题和挑战：
1.造成期形成经营空窗期，导致成本压力陡增。
3.开工后企业必须无缝对接疫情防控工作，亟待恶补卫生防疫知识，同时需要投入更多的人财物等资源。
4.员工不能及时到岗及人员流动延缓，导致企业缺工已不可避免。
5.因为疫情导致不少国家严控中国人入境，从而影响外贸业务的正常开展。
6.因为供应链迟缓直接或间接依赖，假期经济的企业收入锐减。
2.延长假导致运营周期延长，资金成本压力上升。
7.部分客户有所担忧而观望，短期内可能减少下单量，甚至停止交易。
二、我们该怎么办
1、正价值观、积极应对
通过观察春节假期全民参与防控疫情的努力，可以看出政府的组织动员能力世界一流，因此我们可以预计疫情很快就会取得全面胜利。加上我国经济体量和国内消费市场非常大，转圜余地自然也很大，广大企业仍然可以在这个巨大的市场中寻找到新的增长机会。
从客观现实看，我们企业既然享受了改革开放和基础建设带来的各种红利，也要适当承受保障公共利益所应付出的代价，如果承受不了，表示我们还有很大的提升空间。现实摆在面前，我们必须勇往直前，积极面对，继续对未来充满信心。
当然，我们相信政府有关部门也必然会在疫情防控取得胜利后，继续推出一系列的利好政策，以帮助广大企业摆脱困境。
2、想尽一切办法增长业绩
企业决策是对未来的假设，相信大部分企业在制订2020年的经营计划时，并没有把这次的不可抗力事件纳入考虑的因素。现如今，外部经营环境改变，前面两三个月，不少企业可能无法达成经营目标。但是，我们仍然要想方设法增长，通过增长带动各种问题的解决。因此，建议企业不要调低全年的经营目标，而是以结果导向、使命必达的信念，重新调整经营策略，并且根据市场开发和营销活动计划的调整，重新配置资源。企业是经济组织，我们要想尽一切办法，即使遇到多么恶劣的外部环境，仍然要以增长和创造效益为第一要务。
3、化危为机、寻找机会
德鲁克说过，创造机会比解决问题更重要！本次疫情防控取得胜利后，市场也必然会大浪淘沙，优胜劣汰，一些非刚需的产品和服务自然会被淘汰出局，它将引导我们重新审视如何从市场找机会，真正实现以客户为中心。
企业内部也可以从参与疫情防控工作中学习基于战略需要的组织能力打造。也可从无缝对接政府和社会的疫情防控工作，学习到扮演经济主体和道德主体双重角色的经验。
此外，疫情防控取得胜利后，春暖花开，全国两会召开，必将对本次全国防控进行总结。相信到那时，我们的企业可以看到更多的发展机遇。可以预见得到，在攸关国计民生的传统产品，包括战略性储备、预警、应急的产品及工程项目，以及省人、省力、省时、健康、安全的场景应用产品及服务等白天鹅群将借着5G技术的翅膀快速高飞。广大企业要学会站在市场端审视我们企业要做什么和怎么做。
三、开工准备工作的基本原则
诚如上述所言，开工后，意味着企业必须从政府和社会中无缝承接疫情防控的工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们不少企业，特别是中小微企业是在抗击“非典”之后才创办成立的，对于公共卫生突发事件的应对经验几乎为零。我们必须积极与政府和社会互动，才能把疫情防控工作做好。
我们要“遵纪守法”，主动了解企业及员工所在地的各级政府疫情防控指挥部公告信息，严格按照有关部门要求做好准备工作。
我们要“守土尽责”，企业各级管理人员都要担负起员工返岗前、返岗过程、返岗后的安全健康管理责任。
我们要确保“安全第一”，再繁忙的业务和经营活动，都要优先让步于病毒传播的防控。
我们要做好“信息共享”，及时向有关部门、社会、客户、供应商分享动态信息，以避免各种不透明所造成的猜测和恐慌，从而帮助利益攸关方“建立信心”。
在做好安全防控的基础上，企业必须号召全员把思想统一到“促进增长”上来，把企业自己经营的事情办好，就是对国家最大的贡献。
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