【观点】王思聪带给我们的启示：佛系管理是黑洞，再有钱也难成功-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】王思聪带给我们的启示：佛系管理是黑洞，再有钱也难成功

2019/12/05

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王思聪，长期出现在各大娱乐版头条，人们口中调侃的“国民老公”。自10月以来就频繁登上热搜。因其一手创办的上海熊猫互娱文化有限公司（下称“熊猫互娱”）的债务问题，目前已陆续收到多条限制消费令，名下房产、汽车、存款也被查封。

王思聪作为一个老板，不仅有钱，而且自带流量。这样的人创业，自然比常人的起点高出许多。可他的第一次创业竟以惨淡收场了。

2015年7月，王思聪创办熊猫互娱，开始了他的第一次创业。靠着老爸给的资金和自身流量支持，熊猫互娱在几千个直播平台中突出重围，日活跃量几百万人次和每月创收数千万，仅次于斗鱼、虎牙，制造了直播界三足鼎立的神话。

根据天眼查数据显示，熊猫互娱此间先后有过五轮融资。2015年11月，熊猫互娱获得北京君厚泽信息咨询有限公司和源石资本两家数百万元天使轮融资；2016年9月完成6.5亿元A轮融资；2016年11月获得奇虎360战略入股；2017年5月接连完成A+轮和B轮融资。

轰轰烈烈的开始，却悄无声息地迎来了结束。就在今年3月8号，熊猫互娱宣布破产。熊猫互娱的破产，很多人始料未及，而仔细看这一路熊猫互娱的发展，你又会觉得它的消失是必然。可以说熊猫互娱是被佛系管理彻底腐蚀掉的一家公司，它硬生生的将一个赶上了直播风口、资金雄厚、老板自带流量的大公司变成了“养老院”，这样的公司再牛的老板也扛不住啊。

当所有的互联网公司都在强调“狼性”的时候，只有熊猫却过着悠闲自得的“佛系”生活。别的平台的主播很多都是全天播，而熊猫的主播每天直播四五个小时；员工不上心考核，大批主播“划水”、打“擦边球”、狂补“垃圾时长”，大幅度降低了直播质量。

根据熊猫互娱的员工透露，“一个事走程序少则半个月，多则一俩月，还不定有结果。”遇到大事都要声势浩大地开会，结果每次都是一群人找个度假村，携妻带子出国搞团建去了。

从2017年5月后，熊猫互娱停止了融资脚步。2017年下半年，公司陆续曝出“资金短缺”“急寻接盘”等传言。外部融资的失利与内部的管理、经营不顺自然有着密不可分的关系。“熊猫内部确实存在着一些问题。”前文所述的熊猫互娱前员工向时代周报记者表示，熊猫是一个成长很快的公司，如此之快的成长速度也带来了一些管理上的问题，比如随着公司快速发展壮大，早期加入的员工开始升值加薪，但其业务能力却无法及时提升与之匹配。

不仅如此，该员工还向时代周报记者表示，熊猫在宣传方面也存在较大问题。“此前熊猫也有过几个不错的IP，但是因为没做好宣传，只有站内声量，并没有做好引流。而在公司资金出现困难，大主播出现停播，转向其他平台的情况时，公关部门也没有及时做好舆情把控”。

在直线管理咨询的专业顾问看来，熊猫互娱的优势是老板不差钱而且还是个大的流量IP，这为企业的开局奠定了好的基础。然而要经营好一家企业，光有这些先天条件是不够的。忽视企业的营销体系建设，对企业营销顶层设计、品牌建设、团队打造、风险管控等重视程度不够，会让企业的根基不稳，企业发展越快，暴露出的问题就越多，风险就越大，企业倒下也就不足为奇了。

直线管理咨询自成立以来，已为各行业超过200家上市公司、领导企业提供过营销咨询或培训服务。在这个过程我们发现，很多企业的创立者个人能力都很强，但企业的管理却跟不上企业发展的规模，整个企业效率低下，发展到一定规模后就会遇到瓶颈，企业很难再上一个台阶。

直线管理在介入后，从企业营销体系建设、营销顶层设计、业务操作标准建立、团队建设成长、补优流程制度等多个维度为企业做梳理，帮助企业建立科学的考核机制，提升企业运营效率，为企业稳步发展打下坚实基础。

公司管理不能佛，做人更不能佛。

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