【观点】直线管理咨询:企业应该如何选择培训方式

发布日期: 2019-03-28  来源: szzxyx.com
  如今,经济发展处于下行,行业间的竞争日益惨烈,每家企业都希望借助外力提升自身的竞争力,面对各式各样的培训,我们应该如何选择适合企业自身的培训方式呢?
直线管理咨询:企业应该如何选择培训方式
  既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的,对于企业在培训市场中的正确抉择,直线管理咨询的专业顾问通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析。
  01、不同培训方式的优劣分析
  对于当前的培训,如果从师资上去分析,主要有以下几个群体:
  一是出自媒体、记者行业的,由于他们长期在市场一线,拥有广泛的接触和见识,具有敏锐的洞察与思考,转变成为咨询顾问和培训师;
  二是来自"海龟",在国外接触了较新的理念和企业运营模式,认为可以指导企业实际;
  三是一批从国内知名企业或国外大公司出来的,认为掌握了先进的管理理念和市场运作,可以模仿创新运用;
  四是来自高校和研究机构的,将研究成果、理论与实际有限结合起来。如果从培训方式上看,主要有企业内训、资格认证培训、MBA/EMBA等学位教育、网络在线教育、光盘等多媒体培训、沙盘训练、户外拓展性训练等体验式性培训。
  企业内训是企业结合实际,邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工,一般来说,费用相对要高一些,但效果较好;
直线管理咨询:企业应该如何选择培训方式
  影响企业选择培训方式的因素
  企业在选择培训方式和途径过程时,经常考虑的因素有:
  一是经济性问题。因为企业培训成本经常比较高,包括经济成本、
  时间成本、精力成本和机会成本,而培训后效果不可预期,难以衡量,因而关注对培训的投入与产出比;
  二是企业的实力和规模。对于一些中小企业,更多选择商学院的教师或咨询顾问进行培训,或就企业出现的问题进行培训解决,经常是快要出问题或出现问题后才着手实施,而一些大型企业和外资企业一般都具有系统的培训规划,定期就某些领域聘请业内知名的培训师进行培训,而且采取不同方式的培训,如情景练习、户外拓展训练、沙盘模拟等等,通过体验式培训提升员工的团队精神和实际解决问题的能力;
  三是企业的发展战略。企业在不同的发展阶段,对培训的选择也不同,如在初期,可能更多的是一些技巧和专业领域的培训,随后增强对企业文化、理念方面的认同,进而在态度、道德、诚信、思维创新、个人修炼等方面进行不同层面的训练;
  四是对培训师的考察。因为市场上"培训大师"满天飞,有许多是在"忽悠",因而企业在选择培训时也在考察和选择培训师,如培训师近期的科研成果怎样?成功案例的情况?已培训客户的反馈等等;
  五是培训的具体内容。不同类型和规模的企业在选择培训时关注的内容不一样,些强调在营销、人力资源管理、税收筹划等技巧方面的培训,有些侧重企业文化、员工思维拓展、行业发展趋势等方面的培训,有些侧重对一些新的法规和政策方面的培训等等,企业应根据其事情的重要和紧急程度有针对性地选择培训内容。
  企业培训的目的是为了通过培训师的"教"来导致员工的"学",从而产生"会"。培训的"教"是旨在通过提供学习情境、信息、游戏、案例等方式,通过多媒体演示、授课技巧、户外工具等手段为学习者创造适合学习的外部条件和环境,其作用是带动和激发员工主动"学习"。进而达到"会",使员工经过学习培训,在现实环境中能够应用学到的知识和技能,或者促使学习者的行为发生改变。通过培训,培养了积极的团队精神,提升了个人的职场竞争力,使整个企业凝聚力增强,从而促进企业更快地健康发展成长。
  总之,企业培训应以实效为根本,一方面要建立培训系统规划,做到"事前控制",另一方面在培训过程中,要增强互动,培育团队协作精神,激发个人的学习兴趣和欲望,通过创造一种良好、有趣的学习环境,结合企业实际和进行正确引导,使员工不断整合自己的知识,并迅速将其转化为行动。企业通过对市场中培训种类和方式的正确辨别,结合企业所处行业、阶段和发展战略,从而选择最适合的培训师,选择最佳的培训方式。
  直线管理咨询在为企业提供培训服务时,都是深入企业,根据企业的实际情况给出定制方案。我们始终相信,只有“合适”的才是最好的。