对于大部分人而言，营销咨询似乎是一个遥远的名词，但是对于打算选择咨询公司合作的企业，以及想进入咨询行业的求职者，我们今天就来为你解码一下咨询公司的价值。
直线管理咨询作为一家营销咨询公司，我们今天就站在营销咨询这个领域来谈谈。
营销咨询公司既是一种专业分工，也是一种时间分工。与此同时营销咨询公司作为一个商业物种，它做依赖的社会分工到底是什么呢？
首先最容易理解的就是专业价值分工，可以帮助企业做正确的事，以及把事情做得更正确。
专业价值分工的另外一个关键点，就是咨询公司在尊重行业规律和企业发展阶段的同时，可以超越企业自身业务的局限性，甚至超越行业边界的局限性，用跨界的思维和视野，给企业全新的思路启发、给企业带来全新的认知。所谓的创新，往往来自跨行业的启发，这是在扩展企业家的思维边界，进而带动企业的创新与升级。
以上说的是专业价值分工，直线管理咨询的营销顾问认为：比专业价值分工更深刻的存在逻辑是时间分工。
为什么时间分工这么重要？
因为时间分工的核心，是弥补企业家在某些重要方面时间投入不足的问题。
咨询公司，是以解决问题为谋身立命之本的。
无论是专业价值分工，还是时间分工，最终的落地价值，一定要是给企业提供了有效的解决方案。
直线管理秉持的理念是：所有的动作都必须要围绕解决具体问题展开，任何不以解决问题为导向的动作，都是废动作。我们不会为了完成一件任务而去做一件事。因此，我们认为特别强调在做任何事之前，一定要自问：我在解决什么问题。在对问题的定义和透彻理解上，所投入的时间都是值得的，因为我们对所要解决的问题理解越透彻，对关键点思考的越清晰，就可以把事情化繁为简，直接冲着最核心问题去，因为所有复杂问题的背后都有一个简单的真相，一套简单的逻辑，把握住这个根本，才能动作不跑偏，才能一次性做对。
如果企业是想找咨询公司，一定要以结果为导向找真正以解决问题为导向的公司！
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