【观点】直线管理咨询剖析大数据时代下企业营销管理痛点-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】直线管理咨询剖析大数据时代下企业营销管理痛点

2019/01/22

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　　当下信息碎片化，消费者的注意力正在被大量的信息分散。越来越“精明”的消费者对接收的信息要求也越来越高。很多企业投入了大量的精力抓销售管理，效果并不理想，总是有这样或那样的问题困扰着销售管理者们。

　　1、品牌价值：从过去的买卖思维必须转变为企业思维，由赚产品差价必须到提升品牌价值附加值。

　　2、精准客户获取：随着互联网的普及，客户忠诚度越来越低，拓客的成本越来越高。必须变主动开发为被动引流，沿着客户寻找我们的路径布局网络营销流程。

　　实际上，一个企业想要做好营销，必须要有完善的销售管理制度，并有相应的销售管理政策与之相匹配。

　　然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：

　　1、很多销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是销售管理者凭借自己的经验和直觉拍脑门儿决定的;

　　2、销售目标分解不合理，无法落地实施;

　　3、公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;由于没有明确的市场开发计划，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套，也无销售过程监控和效果检验措施。

　　过程无把控

　　1、无法控制业务员的销售行为，从而无法保证销售计划有效实施。

　　2、业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大。

　　不对销售管理过程进行有效的控制，就不会有好的业绩结果。

　　客户无管理

　　这就是说，管理得当，客户就会实现自身的价值或是创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。但是销售管理过程中客户管理方面存在很多问题，例如：客户资料不全面、信息不安全、老销售离职带走客户资源，客户生命周期价值低等。针对于此，直线管理咨询“CEO营销特训营”客户管理建立客户报备、管理制度，深挖客户价值，形成经营沉淀。建立大客户运作体系，打赢重大战役。

　　信息无反馈

　　信息是企业决策的依据。业务员的工作成果包括两方面：销售额和市场信息。相对来说，市场信息更为重要，因为它关乎的是企业明天的市场和销售额。然而很多企业并没有建立一套行之有效的信息收集和反馈系统，导致很多市场信息都掌握在业务员手中，企业了解到的大多是大量碎片化、不真实的市场信息，这使得企业不能及时发现在营销策略中存在的问题并及时调整。

　　业绩无考核

　　有考核才会有高效的执行力，例如：每天的电话量、拜访量要求多少，客户翻动率要达到多少、新客户新签的客单价、老客户的续费率等，而很多企业并没有针对这些制定完善的考核机制。

　　制度不完善

　　很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：奖惩制度不明确，对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。

　　传统的关系营销时代一去不复返，而价值营销是未来所有企业生存的基础；营销市场上存在三种角色：产品、用户和竞争对手。消费者作为贯穿于整个营销流程的关键点，是否能抓住消费者的痛点是企业成功营销的关键。除了通过大数据去洞察消费者的使用习惯外，企业更需要浸入心血去挖掘消费者的精神需求，以上一系列的经营痛点都能在直线管理咨询找到迎刃而解的答案。

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