【观点】一味宣扬感恩精神的公司,最终都怎么样了?

发布日期: 2019-01-14  来源: szzxyx.com
  很多老板大多都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现了就刻薄寡恩,钱也舍不得,名也舍不得,甚至说个好话都很难。
一味宣扬感恩精神的公司,最终都怎么样了?
  1、直线管理咨询的咨询顾问曾经遇到过这样的一家企业:在那家公司里面即使最好的销售,月收入也就1万出头,而且从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。
  管理方面,遵行军事化管理,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神......
  但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。该公司希望对员工进行狼性培训,但是在这种环境里,首先需要解决的是制度的问题。
  2、其实所谓狼性,无非就是希望员工更积极和有上进心。
  可是你总得有点投入才能享受回报。
  就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。
  现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。
  他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。
  可你也看看人家对员工的投入啊。
  华为的高收入,有目共睹。
  就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。整体定制费用超过1亿元。
  再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。
  所以,凡事皆有代价,也皆为因果。
  你要狼性,就要给员工吃肉。
一味宣扬感恩精神的公司,最终都怎么样了?
  3、当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。
  这事怎么做?
  这种情况下,你就要对下属讲点义气。
  义气是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。
  其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。
  所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。
  这样即可形成内驱循环,良性发展。
  关于义气另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,在背后挺你。
  前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。
  有些媒体称王卫在做秀,我看未必。
  一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。
  当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。领导的定义:有人追随的管理者才叫领导。你看这定义下的多好......
  4、也许你会说:都什么时代了,还讲义气?公司治理要讲规则和制度,要靠法治,不能靠人治。
  此言差矣,直线管理咨询的营销顾问认为:管理之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间。
  这就是我们的一个共同问题吧,都喜欢复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。
  也有一些管理者,让员工背诵企业文化,强迫员工感恩。
  感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗......
  员工假装被你洗,朋友圈里揭老底。
  很多看起来复杂的事,皆因化相迷惑,而使我们忘记本源且基础的东西。
  所以,这就是为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,仍然做不好管理。