很多老板大多都是袁绍这种性格，人前谦卑要博名声，见人礼贤下士，什么都好，很好，非常好。人才来了，目的实现了就刻薄寡恩，钱也舍不得，名也舍不得，甚至说个好话都很难。
1、直线管理咨询的咨询顾问曾经遇到过这样的一家企业：在那家公司里面即使最好的销售，月收入也就1万出头，而且从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
管理方面，遵行军事化管理，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神......
但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。该公司希望对员工进行狼性培训，但是在这种环境里，首先需要解决的是制度的问题。
2、其实所谓狼性，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可是你总得有点投入才能享受回报。
就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入，有目共睹。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元。
再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。
你要狼性，就要给员工吃肉。
3、当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么做？
这种情况下，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。
其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。
这样即可形成内驱循环，良性发展。
关于义气另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，在背后挺你。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。
有些媒体称王卫在做秀，我看未必。
一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。领导的定义：有人追随的管理者才叫领导。你看这定义下的多好......
4、也许你会说：都什么时代了，还讲义气？公司治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。
此言差矣，直线管理咨询的营销顾问认为：管理之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间。
这就是我们的一个共同问题吧，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。
也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。
感恩这东西能强迫吗？你总要有「恩」别人才能「感」呐，否则你那叫洗脑，还是干洗......
员工假装被你洗，朋友圈里揭老底。
很多看起来复杂的事，皆因化相迷惑，而使我们忘记本源且基础的东西。
所以，这就是为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理。
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