【观点】领导力是值得每一个职场人学习的能力

发布日期: 2019-01-08  来源: szzxyx.com
  总会有这样一群人,在还没有见过太大市面,没有经历过太多波折,没有承担过很重的责任的时候,就早早形成了一套低层次的逻辑闭环。在这个闭环中,他永远正确,而且无法被说服。他在这个逻辑闭环里深深的自我反馈,不断强化这个意识,于是失去了在思考力上更进一步的可能,更可怕的是他自己会觉得自己很成熟。
直线管理:领导力是值得每一个职场人学习的能力
  举一个例子,一件事情看上去做不成的概率更大一些,于是有的人会预设这件事情做不成,然后开始消极对待慢慢减少投入,最后这件事情果然没有做成,他会庆幸自己的眼光和判断,降低了自己的投入成本。于是他在下一件事的时候也会继续这样的判断过程,周而复始。
  底层次的逻辑闭环会阻碍一个人领导力的建设,他将无法学习到更高维度的东西。一个更好的逻辑模式是螺旋上升的,同时并不原地头尾相连,保持一个开放的心态。
  1、面对低概率事件,把自己当成变量
  没有领导力的人会下意识的喜欢“客观”看待问题,把自己置身事外去考虑,于是经常得出结论:这事办不到,太难了,不可能,然后他就退缩了。但有领导力的人在面对这样的低概率事件的时候,总会把自己放进去,“换了别人也许这事就真的挂了,但我能起到什么作用来扭转呢”。领导力的力量,就是永远把自己当成变量因子。
  2、知道你需要谁,他需要什么
  什么是“领导力”?直线管理咨询的专业营销顾问在“CEO营销特训营”中与在座的高管分享:所谓“领导”其实是全方位的,不仅向下需要领导,向上也可以领导,平级协作也可以领导。而这里面最关键的思维就是:你知道他需要什么。
  很多人无法有效建立领导力的原因是:他总是在思考自己需要什么,然后想需要谁来帮助实现,却不关注这个人的需求。把自己的需求凌驾于别人的需求之上,注定是无法长期获得自己的需求满足的。真正有领导力的人深知这一点,所以他会思考那些可以帮助自己实现愿景和梦想的人,他们的愿景和梦想是什么,怎么可以先满足他们,这样他们必然反过来会实现自己的。
  所以管理上级很简单,想一想他在关注什么事情有什么样的需求。所以管理平级的协作团队也很简单,想一想他们每天在为什么事情操心还有哪些业绩没有完成。所以管理自己的团队就更加简单了,想明白他们为什么跟着你干。
直线管理:领导力是值得每一个职场人学习的能力
  3、激发,而不是管理
  要相信每一个人心中都有一团火把他们和别人区别开来,找到它,点燃它。直线管理咨询的专业营销顾问认为:领导力的最高境界是不管理的,只要尽情的激发。只有每一个人都可以参与,每一个人的想法都得到尊重,这样的团队能量才会是巨大的。
  有一份报告称,激发潜力的团队与自上而下管理的团队,效率产出可以差到60%以上。所以好的领导力的人,会深入了解每一个团队成员,发现他与众不同的地方,发现他心中的英雄梦想。并且把这样的渴望与实际工作相结合,引导到具体工作上,并通过好的结果和产出强化了这种正向反馈,于是激发导致好结果,好结果导致信任,信任导致进一步的激发。
  4、人们只信服一种人:欣赏和喜欢他们的人
  说服力是一种奇妙的力量,似乎总是只有少数人才拥有这样的魔力。美国曾经出过一位世界级的汽车销售员,被称为魔鬼销售员,他在某一年的业绩是同行的30倍之多,很多媒体向他询问销售秘密的时候,他只说了一句话:“我告诉我的每一位潜在客户我喜欢你”。是的,就是这么简单,又充满了魔力。
  这也揭示了一个心理学上的常识:人们更容易被喜欢自己的人说服。所以领导力的边界就是你可以喜欢这个世界的边界。你喜欢和欣赏的人越多,你的领导力的触角就越广阔。善于发现人的闪光点,几乎是每一位优秀领导力者的必备能力。