【观点】众说纷纭的企业培训到底要走向哪里?

发布日期: 2019-01-07  来源: szzxyx.com
  什么是企业培训,企业培训的价值是什么?
众说纷纭的企业培训到底要走向哪里?
  随着企业对培训的诉求不同。而这种差异,造就了企业培训的终极价值以及呈现状态的差异。
  有些企业的培训是为了提高员工学习的源动力,营造出了良好的学习氛围;
  有些企业的培训是为了缩小能力与任职资格的差距,开展的是单个培训课程;
  有些企业的培训是为了培养正统接班人,实施了大量的人才培养项目……
  直线管理咨询认为企业整理培训的终极价值,就是站在了培训的制高点,绘制企业培训的蓝图,促使培训人员和老板在培训层面达成共识。
  当我们知道了培训终将要去往哪里,自然也能设计出到达目的的最优路径,做出合理的三年、五年培训规划,掌握了培训的主动权。
  由被动地解决组织的培训需求,转为前瞻性地预测培训需求;
  由跟随实际培训需求的状态,转为提前对培训进行部署的状态;
  由执行性培训,转为战略性、发展性培训,那么作为企业的培训人员,怎样才能对培训进行有效规划呢?
  熟悉业务和战略,清晰企业核心竞争力
  当我们非常清楚企业的业务和战略时,就会知道企业的价值链是如何运作的,哪些是价值创造的关键环节,哪些是公司的核心竞争力,如何让公司的核心竞争力持续保持乃至提升,人才在其中发挥了什么样的作用,如何让这些人才得以源源不断的提供,以维持公司的核心竞争力?站在战略层面对培训进行思考,找到组织对培训发展的真实诉求,才能够让培训有的放矢地推进。
直线管理:众说纷纭的企业培训到底要走向哪里?
  深入了解同行的培训体系及背后的逻辑
  通常,我们很容易被一些优秀企业的培训吸引住目光,从这家企业借鉴这方面,从那家企业借鉴另外一方面,东拼西凑地折腾,由于不清楚培训体系设计的背景和逻辑,有时候,借鉴效果也不尽如人意。
  与其如此,不妨多做点功课,大量了解市场上同行业的企业培训是如何开展的,他们培训体系构建的逻辑是怎样的,解决了企业的哪些问题,还存在哪些局限性。
  当我们有足够的信息积累时,构建出独属于自己的培训模型,既能对公司现有培训做出准确的诊断分析,又非常清楚应该在哪些地方发力,让培训达到预期的效果。
  搭建符合企业实际的培训发展体系
  当我们知道公司对培训的真实诉求,又能基于现状有效地调整,以最优的路径达到预期的效果,这样的培训,何愁不能赢得老板的认可呢?老板对培训的重视与支持,更有利于培训工作开展,更能发挥培训的价值与作用。直线管理咨询在为企业做营销咨询项目前,隆重的启动会都是为了凸显老板对项目的支持,有助于后续工作的展开。
  所以,当你还在为底层培训推进困难而苦恼时,为培训效果差强人意而焦虑时,对培训整体走向感到迷茫时……
  不妨站在老板的角度,从培训之外看培训,你搭建的是怎样一座培训大厦呢?它是老板心中理想的状态吗?或许,你从中能找到答案。