随着企业对培训的诉求不同。而这种差异，造就了企业培训的终极价值以及呈现状态的差异。
有些企业的培训是为了提高员工学习的源动力，营造出了良好的学习氛围；
有些企业的培训是为了缩小能力与任职资格的差距，开展的是单个培训课程；
有些企业的培训是为了培养正统接班人，实施了大量的人才培养项目……
直线管理咨询认为企业整理培训的终极价值，就是站在了培训的制高点，绘制企业培训的蓝图，促使培训人员和老板在培训层面达成共识。
当我们知道了培训终将要去往哪里，自然也能设计出到达目的的最优路径，做出合理的三年、五年培训规划，掌握了培训的主动权。
由被动地解决组织的培训需求，转为前瞻性地预测培训需求；
由跟随实际培训需求的状态，转为提前对培训进行部署的状态；
由执行性培训，转为战略性、发展性培训，那么作为企业的培训人员，怎样才能对培训进行有效规划呢？
熟悉业务和战略，清晰企业核心竞争力
当我们非常清楚企业的业务和战略时，就会知道企业的价值链是如何运作的，哪些是价值创造的关键环节，哪些是公司的核心竞争力，如何让公司的核心竞争力持续保持乃至提升，人才在其中发挥了什么样的作用，如何让这些人才得以源源不断的提供，以维持公司的核心竞争力？站在战略层面对培训进行思考，找到组织对培训发展的真实诉求，才能够让培训有的放矢地推进。
深入了解同行的培训体系及背后的逻辑
通常，我们很容易被一些优秀企业的培训吸引住目光，从这家企业借鉴这方面，从那家企业借鉴另外一方面，东拼西凑地折腾，由于不清楚培训体系设计的背景和逻辑，有时候，借鉴效果也不尽如人意。
与其如此，不妨多做点功课，大量了解市场上同行业的企业培训是如何开展的，他们培训体系构建的逻辑是怎样的，解决了企业的哪些问题，还存在哪些局限性。
当我们有足够的信息积累时，构建出独属于自己的培训模型，既能对公司现有培训做出准确的诊断分析，又非常清楚应该在哪些地方发力，让培训达到预期的效果。
搭建符合企业实际的培训发展体系
当我们知道公司对培训的真实诉求，又能基于现状有效地调整，以最优的路径达到预期的效果，这样的培训，何愁不能赢得老板的认可呢？老板对培训的重视与支持，更有利于培训工作开展，更能发挥培训的价值与作用。直线管理咨询在为企业做营销咨询项目前，隆重的启动会都是为了凸显老板对项目的支持，有助于后续工作的展开。
所以，当你还在为底层培训推进困难而苦恼时，为培训效果差强人意而焦虑时，对培训整体走向感到迷茫时……
不妨站在老板的角度，从培训之外看培训，你搭建的是怎样一座培训大厦呢？它是老板心中理想的状态吗？或许，你从中能找到答案。
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