戒掉职场坏习惯，从这8句话开始
身为一个管理者，必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，应该学会停止说这些不经意间脱口而出的话语。改变几句简单的话，就能让我们的工作发生重大的改变。
1、停止说“不，但是，然而”
第一句应该戒掉的话，是停止说“不”，“但是”，“然而”。
在直线管理咨询为企业做咨询时，发现其团队的积极性极低，原因就是其领导的口头禅为“不，但是，然而······”当这些话脱口而出后，会有什么后果呢？
原本后面的建议能为这个想法的质量提升5%，但是却把对方的积极性下降了10%。
所以下属可能自然而然产生这种想法，从此之后，这个创意不再属于我，因为老板加了一个but，这个创意从此是属于你了。
你用四两拨千斤的办法，把我的想法据为己有。
因此当他去执行时，积极性可能会大大下降，效果也可能会大打折扣。
直线管理咨理咨询的营销顾问建议我们可以试着把great……but……换成另一种很神奇的说法，yes……and……把否定变成肯定。
“你是对的，同时，你这样做会更好。”
这样之后，团队积极性提高，关于凝聚力增强。
2、停止说“我知道了”
第二句应该戒掉的话，是停止说“我知道了”。
你的下属兴高采烈跑过来和你说一件事你已经知道的事情。
这种说法会让对方觉得自己很愚蠢，我怎么连这件事情都不知道，我这么晚知道怎么还有资格兴高采烈。
那么当别人告诉你一件你早已经知道的事情时，该怎么办呢？
你只需要说一句话，谢谢。
就这一句话，谢谢。然后忍住，忍住，不用再说别的了。
谢谢是一种感激别人的善意，感谢别人告诉了你一件认为对你有价值的事情。
像收到礼物一样，不管喜不喜欢、贵不贵、有没有用，都应该真诚地表示感谢。
3、停止说“这行不通”
第三句应该戒掉的话，是停止说“这行不通”。
你的下属跑过来和你沟通，“老板，我觉得这个事情可以这样解决……”
有的人听完后又会下意识脱口而出，“这行不通”。
这种说法最大的问题，是负面情绪会像瘟疫一样蔓延到周围，大家见到老板会自觉的躲开，退避三舍不和他讨论。因为无论说什么，他最后都是一句话，这行不通。
当我们说出这句话时，就相当于在自己的办公室门口挂上请勿入内的牌子，活生生把人拒之门外。
4、停止找借口
第四句应该戒掉的话，是停止找借口。
在工作中，我们经常会碰到这样的事情，比如公司开早会，你迟到了，进门后很自然的说，“非常抱歉，来晚了，因为路上太堵了。”
在这背后因为你知道迟到是不好的，总想归咎于一个和自己无关的事情上，证明自己是没错的。
所以遇到任何需要抱歉的时候，我们就应该说，抱歉，对不起。结束，闭嘴，别解释。
要承担责任，而不是推卸给别人。
5、停止说“我不明白你在说什么”
第五句应该戒掉的话，是停止说“我不明白你在说什么”。
我不明白你在说什么，其实想表达的并不是我不明白，而是想说，你自己都不明白你在说什么，连你自己都没有想清楚，就来找我说，是一种极度的不耐烦。
这样的说法和行为在过去也许可以，因为过去劳动力供给充足，人比工作多，工作不好找，员工有气也只能受着。
但今时不同往日，人才太多了，可供选择的工作也太多了，员工可能一个不高兴转身就走了，大不了我去一家新公司，我不受你这个气还不行吗。
所以为了留住优秀的员工，你也应该对自己的员工有耐心，至少是面带微笑听他把话讲完，而不是粗暴的打断和质疑。
6、停止说“直接讲重点”
下属正在会议室满心期待地讲着自己的计划和方案，配合着的精美PPT还是昨晚通宵加班做的。
但是你才听了几句就不耐烦了，一直催促着说：
“下一页，下一页……不用说了，我自己先看一看。”
“再下一页，嗯，好，我看的差不多了，你直接说重点。”
你这样说，下属该有多伤心啊。
下属听完这样的话，工作的积极性也会下降，不敢再和你交流讨论。
同样的，我们应该面带微笑听下属把话讲完，面带微笑听下属把话讲完，面带微笑听下属把话讲完。
7、停止说“我这人说话比较直”
“我就是这样的人”
最后还有两句应该戒掉的话，是停止说“我这人说话比较直”和“我就是这样的人”
当一个人说出“我这人说话比较直”，看上去好像是想说我是个直接的人，其实他的潜台词是：
我下面说的话，可能会伤害到你，但是对不起，我对此毫不在意。
因此他会说出一些让人难受的话语，产生一种破坏性的负面沟通。
这两句话背后都有一个共同的特点，就是对自己的放弃。
他们放弃了用一种别人更能接受的方式去沟通交流，也放弃了改变的意愿。
改掉坏习惯不可能一蹴而就，但是我们可以先从戒掉这8句话开始。
这很简单，只要愿意，人人都能做到。
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