【观点】不可不知的企业成本控制四大方法

发布日期: 2018-12-03  来源: szzxyx.com
  近期,苹果供应商遭重挫,苹果最大组装商富士康,计划明年削减200亿元人民币开支,因为在过去的12个月中,富士康的开支约为2060亿元新台币(约合67亿美元)。
  回到企业经营管理都离开不两件事:提升业绩,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,业绩好,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
直线管理咨询:不可不知的企业成本控制四大方法
  一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。降低产品成本,直线管理咨询的营销顾问建议企业从以下几个方面途径着手进行。
  1、财务领域控制
  (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
  (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
  (3)严格控制、节约费用开支。
  2、策略管理领域控制
  (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新。
  (2)以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
  3、生产领域控制
  (1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产。
  (2)优化工作流程。
  (3)减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
  (4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
直线管理咨询:不可不知的企业成本控制四大方法
  (5)充分调动员工的积极性,直线管理咨询“CEO营销特训营”在管理激励中明确营销团队日常管理,提高执行效率;制定考核方案解决分配及营销人员发展通道问题。这样确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。
  (6)控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。
  4、销售领域控制
  (1)控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。
  (2)降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。
  成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。