【观点】王健林沉默,万达降速减资的这一年

发布日期: 2018-11-20  来源: szzxyx.com
  2018年1月20日,万达2017年年会现场,当王健林在读着各个业务板块的营收,利润以及业绩完成度的时候,不知道在场的高管和员工作何感想。
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  在过去两年里,割肉、止损成为万达和王健林的主旋律。王健林曾说,“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”
  可事实上,万达近两年的一系列动作,何止于轻描淡写的“风波”二字。
  王健林十年磨一剑,曾经引以为傲的文旅王牌,因降杠杆的大势所趋,也即将被抽走。
  由于文旅项目前期耗费了万达大量的资金和资源投入,再加上此前大肆收购体育产业,并购传奇影业等文娱产业。2017年日益增加的负债使王健林压力山大,不得不回归“轻资产”路线,并从2017年起开启了“瘦身”模式。
  2017年7月,万达以637.5亿元的总价,将旗下13个文旅项目91%的股权以及76个酒店项目分别出售给融创中国(01918.HK)和富力地产。
  2017年8月,万达放弃收购伦敦九榆广场,富力、中渝置地接盘。
  2018年成了万达变卖资产最频繁的一年。这一年,万达清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产,并将绝大多数业务放回国内,又进行新的调整,将万达集团划分为商管、文化、地产、金融四大集团。
  十年磨一剑。力排众议养育的万达文旅,一朝被卖究竟心不心疼,恐怕只有王健林自己知道。不过即便再心疼,走到这一步,除了步子太大,还是忽视了风险管控。在多个监管部门共同推进去通道、去杠杆的政策背景下,又有万达商管回A的对赌协议这块巨石压顶,王健林也只能咬牙前行。心疼实业家的一步步寂静,为帮助企业规避此类风险,直线管理咨询营销顾问在“CEO营销特训营”中,针对风险管控充分认识可能给企业经营造成伤害的因素,帮助企业系统建立风险管控体系。
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  2016年,赴港上市不到两年的万达商业(后更名为“万达商管”)对外宣布私有化退市,不过私有化资金并不是万达自掏腰包,而是与投资者签署了一份对赌协议。
  对A股心怀希冀的王健林,爽快地答应了。只可惜天有不测风云,万达商业回A之路刚刚开启,监管风向随即剑指负债居高的房地产企业。在政策性去杠杆环境下,房地产公司回归A股变得微妙,万达商业IPO排名由2016年底的第70名,降至2018年8月的第85名。
  幸好,机智的王老板眼看排队遥遥无期,预料万达商管无法按照预期完成上市目标,趁早拉来了几位实力非凡的小伙伴助阵。
  2018年1月29日,四大巨头连夜驰援。其中,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港退市时引入部分投资人所持约14%的股份。同时协议约定将上市截至时间推迟5年,上市地点也从A股放宽为不规定地点。
  此举,算是为王健林赢得了充裕的转圜余地,暂时移走了悬在万达商业头上的达摩克利斯之剑。
  截至2017年底,万达的总资产仍然高达7000亿元。但随着今年不断出售资产,万达不仅落榜世界500强名单,总资产规模还可能会继续降低,不久后召开的万达年会,或能一窥究竟。
  通过不断变换航向以及减重,万达这艘航母也正渐渐驶向安全海域。
  所幸,历经波折的万达仍保留了不少核心资产,降速减配也是争取了喘息的机会。是一蹶不振还是会东山再起,市场正在等待王健林的答案。