在很久很久以前，有一个断臂的乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这种可怜的情形，任碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆木头对乞丐说：你帮我把这木头搬到屋后去吧！
乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬木头？不愿给就不给，何必捉弄人呢？
女主人并不生气，俯身搬起木头来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，终于他开始了搬木头。他整整搬了两个小时才把木头搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，头发都被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到木头前说：把木头搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把木头搬来搬去呢？母亲说：木头放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。此后还来过几个乞丐，那堆木头也就来回几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手。来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说：我们不能接受你的照顾。“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧！”
管理心得：一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。
女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，想要带好一支团队没那么简单，直线管理咨询“CEO营销特训营”在团队建设从团队成长体系建设的各个维度系统解决企业用人难题，形成企业营销团队的科学用人机制。同时故事还告诉我们的领导：“回应是双向的，对人对已就是一面镜子”，双赢是最好模式，如果员工以双倍的忠诚去回报企业。这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。
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