【观点】执行力的打造-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】执行力的打造

2018/11/13

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　　执行力是企业发展的动力，它就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进。那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢？懒是人的天性，也就是人的本能，那么执行力是被动的，是需要“带动力”和“推动力”，也就是需要“激励引导机制”和“监督检查机制”。规章制度、工作流程只是管理的辅助管理工具，规章制度、工作流程的制定、执行、监督都是人为的，“人”与“人为”是有区别的，以下为几点经验分享：

　　有目标标准的执行：

　　你可以不给他方法，方法和人的能力有关系，但不你不能不给他目标和标准，因为有些员工会按“自己的标准”去做，或者应付了事，粗心大意、马虎应付。所以有些事情还要示范与标准。为此，直线管理咨询在“CEO营销特训营”中强调企业形成业务标准，通过将业务过程分解，形成业务操作指导书，帮助营销人员快速成长，确保执行高效、到位。

　　有跟进检查的执行：

　　任务下达后，你不能坐等时间到了下属会就交上你那份希望看到的结果，不，你不跟进他可能等你追问时他会说不好意思我忘记了，结果什么都没做，或者更不负责任的员工会说，我以为这样做也可以。“执行偏差”，在执行过程中一旦方向走错，那么目标就错了。上下级都必须清楚的“执行力定律：领导最需要的就是检查，下属最需要的就是认真”。做错了要分析查找原因，要马上纠正、马上改进。

　　有时间限制的执行：

　　你必须跟他讲清楚，某项事情必须在几号几时（甚至几分）完成，有些事情，你必须跟他说完成的时限必须精准到几分。不然有些员工会拖到“猴年马月”，才去做，才完成。只要你不问起，他会拖到你忘记或者他自己也忘记。

　　有监督追究的执行：

　　有些员工确实是知法犯法、有章不依、明知故犯，只要不被发现不被查到，或者犯了过错和失误只要不被责罚追究老样子继续。但你发现下属违规了犯错了，你绝不要张口就说：“我警告你”或者“罚你XX钱”，这样都是反效果，下属心里一定不服气。责任追究要分析出所以然，要将分析出对的在哪错的在哪，以及如何做才对、为什么是错的，要让员工心服口服，不能让员工心不服口服的作出处罚结果。

　　有充分沟通的执行：

　　引导，再引导，沟通再沟通，管理中98%的问题，是沟通不到位的问题，没有充分沟通的问题，沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的，而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的，更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话，而不只是你讲他听，下属能在你执行任务之前把问题先提出来，都要给他一一解答，因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。你心里不要责怪他“愚笨”，你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明，那他会做的你下属吗？

　　有承担责任的执行：

　　这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题，要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系，也就是做不好会怎么样？如果做好做不好都一个样？对我都不好也不差，那么我为什么要费劲去做好？要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，对你自己负责、对企业负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是有社会责任的。

　　有配合互动的执行：

　　你的下属在加入你的团队后未必就能够适应你这个团队，甚至有些还可能是他看不惯的，你要打消他心中的顾虑，少不了前期的接触和沟通引导，每一个新加入的成员要溶入你这个团队是需要一个磨合期的，才能在往后的日子里与你配合，甚至是成为你最佳组合或者你的得力助手和干将，都是需要你倾情投入的，你要做一个“教练型”的领导，做到言传身教的领导，让下属听到而且看到，用你的行动去感染他。

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