【观点】一年前，王健林地产割肉，孙宏斌与富力地产接盘后天翻地覆-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】一年前，王健林地产割肉，孙宏斌与富力地产接盘后天翻地覆

2018/11/07

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　　最近富力地产就按处于风口浪尖。因民工非正常死亡事件发酵，富力地产被曝负债2700亿，这个惊人的数额几乎等同2018年广州市负债2751亿的限额！

　　半年来，富力地产旗下多个项目被曝出违法违规。追根溯源，这是富力近年来为了重返房企一线阵营，高周转、高杠杆激进扩张的苦果。这就不得不提，富力去年7月，富力接手万达旗下77家酒店资产，重回大众视野，变身华丽表象。

　　融创与富力在地产界的浮沉

　　去年7月，融创以438.44亿元的对价，接手万达旗下13个文旅项目91%的权益；万达旗下的77家酒店资产包，则由富力地产接近200亿元的价码接手。

　　这是王健林和万达命运出现转折点的一年，同时也是孙宏斌与李思廉意气风发的一年。

　　2017年，融创晋升成为中国第四大地产商。半年报显示，融创中国上半年实现营业收入133.33亿元，同比增长25.9%，净利润为13亿元，同比增长约1683.4%。到2017年8月，融创的销售额已经超过1600亿元，距离全年2000亿元的目标一步之遥。

　　而另一家企业富力地产就没有那么好运。

　　在调控加码、楼市逆转的大形势下，不顾自身实力，盲目追求高标杆、高周转，早晚要付出惨痛代价。直线管理咨询的营销顾问表示缺乏风险防范。为此，富力不仅实现年度目标困难，其激进扩张导致的债务高企，再加上经营现金流多年告负，如今使资金链高度紧张，成为足以致命的腹心之疾！

　　2018年中报显示，富力负债规模再创2703亿新高，净资产负债率升至187.5%。今年上半年，富力未偿付刚性债务由1244亿增长至1531亿，高达43.77亿的利息支出已经比40.80亿的净利润还要多。到这一步，富力的资金链可谓命悬一线。

　　直线管理咨询的营销顾问在“CEO营销特训营”风险管控部分，与学员分享因低估风险，撒腿狂奔导致卖身的企业并不在少数。孙老板同样是遭受过重创的人。

　　1995年，出狱后孙宏斌的顺驰成为地产界的一匹黑马。在一系列霸气的买买买之后。2003年至2004年，孙宏斌创立的顺驰在全国各地高价拿地，耗资百亿。狂飙之下，2004年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。狂奔之下，隐忧毕现。最终，顺驰因资金链断裂卖身香港公司，孙宏斌的地产梦遭遇重大挫折。

　　顺驰倒下之后的2006年，王石不忘教训道：?“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”直线管理咨询“CEO营销特训营”使企业通过学习认识可能给企业经营造成伤害的因素，帮助企业系统建立风险管控体系。

　　如今，孙宏斌吸取了顺驰的教训，孙宏斌旗下的融创中国不再全国扩张，而是把火力集中投向京、津、沪、蓉、渝、杭等一二线核心城市，主攻高端精品，让其始终保持稳健发展。

　　去地产化的大企

　　过去一年，王健林逐渐淡出大众的目光。万达遭受的变故，已经不允许王健林在文旅产业上走的更远。断臂求生成了不得不做的选择。割爱降低了债务，避免了流动性枯竭，并不是最好但也不是最坏结果。许多房企巨头都在“去地产化”与热衷于转型。碧桂园竟然又回去种田了，碧桂园准备与袁隆平及开研资本有限公司合作，共同推动第三代杂交水稻的研究和推广。近期，恒大又收购了FF的部分股份，及时之中有波折与矛盾，丝毫不掩饰恒大也要进军汽车市场的雄心壮志。这件事，网上有个评论很有意思：恒大花了点小钱，喜提贾跃亭的梦想。保利旗下有一个专门做文化的公司，超然脱群。

　　识时务者为俊杰。面对大势，房企巨头们都在转向掉头，收敛聚焦，希望富力放下包袱，调整心态，进行风险规避，休养生息，以待时机。

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