贾跃亭一路蒙眼狂奔，8次进入失信名单。步伐太大，导致乐视现今垂死挣扎。
货卖出去固然好，但收不回款才要命。当初万科高喊一句“活下去”，让整个房地产业瑟瑟发抖。万科真正的用意用郁亮的另一句话来概括就是“把销售回款当作生死线。从那些陷入僵局的地方抽身出来，把子弹重新打到有利可图的地方去。”犹太人崇尚现金为王，在一定层面上也说明了现金流对企业生存的重要意义。
老板们都明白现金流的重要性，那现如今有哪家企业对现金把握得特别好的企业吗？
有的，我们先看一组经营数据。
经营活动净现金流入443亿。
年营业收入977.45亿，只有2.95%应收款：28.79亿。
从供应商和客户占用的资金净值达到：286.86亿。光凭借这笔资金贡献的高额利息，就净赚11.64亿！
这是格力15年就达到的惊人成绩。
目前中国没有几家上市企业年净利润能达到11.64亿。而格力仅靠从供应商和客户占用的资金所获得的利息，就达到了这个数！这是何等的牛B。
我们现在来看另一家企业。
经营活动现金净流入负28亿。
总资产322.88亿，高达30%应收款：97.39亿。
2017年亏损138.8亿，创始人关联方欠款73亿元。
这是在贾跃亭身后摇摇欲坠的乐视，这也是孙宏斌砸了150亿仍无法救起的乐视。
资本世界就是这么魔幻，有的企业，凭借经销商与客户的资金就走上发展的直通车，而有的企业却拼命融资，贷款，抵押也无力摆脱倒闭的泥潭。
从很大的层面上讲，格力的经营之所以这么成功，经销商之所以愿意在董明珠的强势下，先款后货，这都离不开格力强大的品牌支撑。由于格力的品质可靠，口碑好，渠道商与客户不愁压货，消费者乐意为品质买单，所以即使面对董明珠强硬的作风，渠道商与客户仍然坦然接受。
2014年，深圳一家工业通信企业因品牌建设缺失，无力支撑业绩与高质量客户找到直线管理做咨询。通过直线管理咨询三年的品牌打造，该企业的品牌知名度及美誉度都有了质的飞跃。一线销售人员最直接地体会：“客户比以前容易约到见面了；很多大项目也有了机会了；不用靠降价与竞争对手PK了，客户合作的粘性也大大增强了······”。
格力重视品牌建设，直线管理咨询同样重视品牌建设。一家企业若想成就百年基业就必须进行品牌建设。
为了帮助中小企业更好地进行品牌建设，直线管理咨询推出“CEO营销特训营”，帮助企业结合营销目标建设品牌体系。企业可通过学习品牌建设的思路、方法，加快品牌建设速度，提高投放效率。
术业有专攻，专业人做专业事才是提高效率的正确途径。所以越是蓬勃发展的大企业，越善于借助外部的力量。借力是一种智慧。
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