我们为什么会身处内卷困境，而无法自拔？
一、内卷的概念
内卷这个概念的内涵很丰富，与我们的生活息息相关。
内卷involution，与之对应的是evolution，即演化。
直观地说，内卷就是“向内演化，或绕圈圈”。
更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。
生活中许许多多低水平重复的工作，貌似精益求精，大家都按部就班，埋头苦干，乐此不疲，但只在有限的内部范围施展，不向外扩张，工作方向是向内收敛的，而不是向外发散的，这就叫内卷。
二、什么是内卷？
1、无意义的精益求精是内卷
比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间，用绳子逐一定位折腾出来的。
相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。
2、将简单问题复杂化是内卷
例如，有些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查。
为此，大费周折，搞了一套又一套的科研报告，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。
这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。
3、为了免责，被动的应付工作也是内卷
每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织大规模的安全生产（或维稳之类）大检查。
大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。
4、与预期的目标严重偏离的工作也是内卷
社会上许许多多的创建评比就是内卷。
因为这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷，做秀成分多于实质效果。
例如，某某创业之星大赛，又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等，事实上，个人不会因大赛才去创业，科技企业也不会因为大赛才搞科技创新。
大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其微，这种大赛当然是内卷。
5、低水平的模仿和复制是典型的内卷
微雕和微刻只是形式上的艺术，其创作内容只会少于正常尺寸的艺术品，尤其在着色方面，微雕微刻受到致命的限制，微雕微刻的艺术内涵不可能超越正常的艺术创作。
这种刻意的微细化就是一种内卷。这是一种自我较劲，一种乐在其中的自讨苦吃。
企业中不少的员工为了应付工作，也会进行这种低水平的模仿，当这种无效果的模仿变成一种内卷之势的时候，企业的创新就会陷入停滞。
6、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷
例如，僵化的考试制度，严重限制了学生的自由学习和成长的空间。
比如某某起义谁开了第一枪，谁开了第二枪，谁开了第三枪等等无聊之极的考题，这就是内卷。
企业在日常管理中琐碎的汇报和频繁的会议也是制度性的内卷，员工会花费大量精力考虑如何做好汇报，并为了汇报表现去钻研领导的脾性和喜好，这些无关工作与企业创新的钻研严重阻碍了企业的发展。
7、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内卷
很多人对很多历史名著的研究让人咋舌，就这么几本书，一两百年来无数学者没完没了地去挖掘。
研究人员前赴后继，内容却不断重复炒作，论文抄来抄去，不断用曲解原著和牵强附会的佐证来标新立异，实际上都是那锅里的一堆烂肉，这是典型的内卷。
内卷的成因很多，不必深究，也不必穷举，否则自身也可能掉入内卷之中。
三、企业为何会内卷
一般来说，当企业发展到一定阶段，整体资源趋于稳定，旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到，这时矛盾会转入企业内部，成员间为了争夺利益而恶意竞争，却并不能给自身和企业带来更多实际收益。
实际上从长远来看，虽然每位员工都在保持忙碌，实际上忙碌的内容都不利于企业的长期发展，只是没有创造力的内部消耗。
四、企业发展如何避免内卷
首先，员工恶性竞争可能是因为企业发展遇到瓶颈，作为管理者，在外部环境压缩的情况下应该给予员工足够的发展空间，所以企业在这样的背景下应该及时调整业务结构，适应市场。
在对于员工的管理方面，应该注重以目标和结果为导向，也就是说，评判一个人工作是应该注重他带来的成果，而不是他加了多少班，如果企业注重过程，那么很有可能造成员工上班摸鱼，下班的时候加班完成工作的情况。
其次，如果企业内卷化严重，那么就需要改变管理模式。在国内，大部分企业的管理模式是自上而下的，基层员工很有可能会因为焦虑而造成内卷。企业管理应该突破传统的管理模式，真正做到授权和赋能，赋予员工更多的权限，提升员工的安全感与主人翁意识。
在业务方面，企业应该做到资源合理配置，当企业的资源只局限于有限的空间内，员工可能就会争夺有限的资源。而资源配置不合理，也是极容易催化内卷的原因。企业应该做到保持企业内部信息的透明对称，避免因资源配置不合理而出现工作效率以及质量的下降。
在企业中无论是决策者还是执行者，做事之前都要判断一下，尽可能避免内卷。
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